集團領導節前巡視慰問工地
作者:佚名 文章來源:本站原創 點擊數:245 更新時間:2019-9-29 14:59:25
 
    9月28日,唐波董事長等集團領導帶領部分基層單位總經理及總部相關部門負責人等40余人先后巡視慰問了六公司龍湖·葡醍海灣項目、三公司富邦華府二期項目、青島公司國泰·海韻華府B地塊項目、十公司峰山水庫周邊地塊起步區安置房項目,看望了節日期間堅守崗位的一線員工,并帶去了節日的祝福和問候。

    唐波董事長每到一處都與項目部員工一一握手、親切交談,詳細詢問大家的日常工作和生活情況,認真聽取各項目經理的工作匯報,仔細了解工程進展、項目管理等情況;特別是在六公司龍湖·葡醍海灣項目仔細了解了鋁模樣板、集裝箱式活動板房的使用等情況,在青島公司國泰·海韻華府B地塊項目認真聽取了BIM+智慧工地數據決策系統應用的工作匯報。

    巡視慰問結束后,唐波董事長一行在集團總部三樓學習廳召開了座談交流會,視頻參會的濟南公司和三、四、五、六、十、青島、市政路橋公司總經理先后圍繞本單位合同額和產值完成、竣工結算定案、清欠工作、項目工期管理、降成本工作開展等情況進行了交流匯報。

    為進一步統一思想,提高認識,明確四季度工作重點,確保圓滿完成全年各項工作目標,唐波董事長在座談交流講話中提出了三點要求:

    一、清醒認識當前復雜嚴峻的市場形勢,進一步增強保經營、穩增長的緊迫感、危機感。

    當前國際環境不穩定、不確定因素明顯增多,國內經濟結構性矛盾依然突出,經濟下行壓力持續加大。全國建筑業增速穩中趨緩,上半年,完成總產值10萬億元,同比增長7.2%,增速較上年同期收窄3.2個百分點;新簽合同額12萬億元,同比增長2.5%,增速較上年同期收窄7.1個百分點。

    房地產方面,在中央房住不炒的定位下,房地產金融政策持續收緊,房企融資承壓,投資預期進一步降低。1-8月份,全國房地產開發投資8.5萬億元,增速比1-7月份回落0.1個百分點。8月份全國70個大中城市中,有10個城市新建商品住宅價格環比下降,二三線城市降溫趨勢明顯。

    現在我們面臨著“不進則退、慢進掉隊”的嚴峻形勢,各單位一定要在堅持商務底線和防范經營風險基礎上,繼續高質量加快推進一次經營工作。已經提前完成計劃的單位,要繼續鞏固成績、擴大戰果;其他單位要增強危機感、緊迫感,有的放矢采取措施,倒排時間,責任到人,保質保量完成計劃任務。

    二、堅持以“三性”、“四能力”衡量企業和項目的經營管理工作,推動企業持續高質量發展。

    今年集團公司圍繞七項重點任務和九項創新工作重點開展了三方面工作:一是推進了開源節流工作的創新,下發了《關于進一步強化項目開源節流工作的指導意見》,持續開展項目成本風險排查并及時解決存在的問題;二是下發了《項目工期管理規定》,加強項目工期關鍵節點考核,開展工期風險排查,確保徹底控制工期風險;三是加強了項目質量檢查,完善了門衛及輿情管理。

    為確保更好地生存和發展,集團黨委按照青島公司觀摩交流座談會精神,下發了《關于將提高“三性”、“四能力”融入“樹立正能量觀、嚴控經營風險”活動的通知》,對相關工作做了具體安排。各單位一定要高度重視,始終堅持用“三性”、“四能力”指導衡量企業和項目的經營管理工作,找出差距,加快解決經營管理中存在的突出問題和薄弱環節。要提高經營的安全性,堅決控制住項目全過程所有風險;要提高經營的效益性,對標全國特一級企業產值利潤率,深入推進開源節流工作,提高項目利潤率,確保實現G>C;要提高經營的流動性,加快項目資金周轉速度,盡早實現G>C。

    當前我們的首要任務就是做好全面清欠,各單位一定要高度重視和落實財務“兩心”理念,提高維權意識和能力,按照風控到位、本金安全的要求,始終不渝狠抓清欠防欠與結算確權,用一切辦法堅決打贏項目清欠和防欠攻堅戰,確保清欠工作取得良好成效。

    三、進一步提高客戶服務意識和水平,圍繞滿足客戶需求不斷改進管理,夯實企業的競爭優勢。

    一個企業的持續發展歸根結底源自于客戶的認可與信任,源自于質量好、服務好、性價比高、快速響應客戶的需求。我們的企業使命旗幟鮮明地提出了“為顧客提供優質的建筑產品和服務”。客戶需要什么樣的產品和服務,我們就要有能力提供這樣的產品和服務,要始終圍繞這個主要目標去完善我們的組織結構、流程制度、人才隊伍、服務技能,持續改進管理,形成持久和較大的競爭優勢。

    我是一切的根源。我們一定要高度重視、深刻理解客戶的服務需求和標準,學習先進企業經驗,瞄準關鍵環節,不斷提高服務意識和能力,通過內外合規、盡職履約,持續提高客戶滿意度,贏得客戶的信任和認可,增強競爭優勢,促進企業又好又快發展。

    四季度工作時間緊、任務重,既要全面完成全年目標任務,又要精心超前謀劃好明年工作。集團各部門、各單位、各項目負責人要以身作則,牢固樹立靠譜意識,做靠譜人、實干者,對照目標,找出差距,明確措施,壓實責任,大力發揚“四皮”、“四千”精神,付出不亞于任何人的努力,大干四季度,全力沖刺四季度,確保今年收好官,明年開好局,為企業持續高質量發展做出更加積極的貢獻!

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